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走近粤水电
2008-8-14  证券时报
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        在深圳260多家中小板上市公司中，以水利水电工程建筑施工为主业的粤水电并无什么特别。作为一家省属建筑企业，略显传统的行业、可预见的稳定的增长利润，在高科技概念及行业高成长性大行其道的市场中，这样的企业显然不容易“显山露水”。而上市两年以来，公司心无旁骛，只专注已有主业的做大做强，加上公司一直沉稳低调，使得包括笔者在内的很多人都觉得这是一家很容易看懂却被忽视了的公司。
    而日前，粤水电宣布将通过公开增发方式募集资金4亿元，分别用于地铁盾构施工设备、水利水电施工设备及海南东方感城风电场等项目。前两项是粤水电现有的主业，其实施对公司主业夯实及行业地位、竞争实力的提升作用显而易见；而风电项目将是公司首次涉及，标志着公司将顺势进军新能源产业。为此，笔者专门走访了公司。而正是这次近距离接触，让我们不但感受到了公司目前如日中天的经营势头，更对企业未来发展脉络有了清晰的认识和了解。
    (一)
    走进粤水电位于增城新塘镇繁华地段的基地，第一个感觉是，整个基地犹如一个镇中镇，宽阔的街道旁分布着办公楼和错落的住宅楼，不高也不新的房子在绿化带的掩映和点缀下，显得非常整洁和安静。与基地外的喧嚣相比，这里颇有些世外桃源的意味。
    记者通过了解获悉，粤水电员工大部分常年在外施工作业，其家属都安置在基地生活区。公司深谙家属生活安排好了一线员工自然会安心工作的道理。在行业内，粤水电的员工待遇或许不是最高的，但公司员工队伍一直比较稳定。公司董事长黄迪领也将员工看成是企业发展最宝贵的财富之一。即使是对已经退休员工，他也都尽量做到合理、合情地安顿好，在他看来，这不但是对那些曾经为粤水电奉献过的人一个交代，更重要是让现在在岗员工看到他们的未来。
    自2006年8月上市以来，尽管粤水电的股价在二级市场表现并不抢眼，但公司在两年间业务规模和水平的发展着实让人侧目。作为我国省属规模最大的水利水电施工企业，公司在广东省内3000万元以上大中型水利水电工程中，市场占有率达到55%以上，当仁不让地成为龙头。与此同时，为抓住市场先机，公司早已走出广东，先后在四川、云南、贵州等水电大省承建了二十余项水电工程，以期做到在未来市场捷足先登。现在，公司又尝试走出国门，首个海外项目已在越南开始施工。
    此外，近年来，公司依托自身所拥有的优势和资质，在市政建设施工方面开始发力。近期，公司更是在重大项目上屡有斩获，如珠三角洲城际快速轨道交通广佛段、深圳地铁2号东延线、国道205深圳段改建等，项目合同金额超过11亿元，施工任务排到2010年，项目储备足以让同行羡慕。
    值得提及的是，此次增发如顺利实施，所募4亿元资金中，将有2.5亿元用于购置盾构机设备，公司盾构机数量将由目前的2台增至6台，加上新近公司再新购2台盾构机，用于城市轨道交通施工的核心设备-盾构机总数将达到8台，届时将开创公司另外一个记录———国内拥有最多盾构设备、地铁施工实力最强的省属建筑企业。
    (二)
    在外人看来，粤水电主业明晰、业绩稳定，从事的主业也算是国计民生行业，国家支持、政策保护、市场广阔，以公司目前的实力和优势，只要用心做，每年10%的增长肯定是有保障的。正是基于这样的认识和判断，所以当公司宣布正式进军新能源产业时，市场难免不慨叹：连一向“本分”的粤水电都来赶新能源这个时髦！
    笔者手头的一份来自公司工作报告显示，公司自2001年成立以来就确立了“一业为主、多元经营”的发展战略，在做大做强水利水电和市政公用等工程施工业务同时，争取向整个水资源开发利用的业务延伸。2006年，随着公司上市，公司规模和业务得到快速发展，公司进一步明确了做大建筑施工业务的同时，向水力发电、风力发电等可再生能源的开发与经营延伸的发展战略。而2007年，随着粤水电完成了对湖南桃江修山水电站的收购及控股经营，以及即将以募集资金投资的海南风电场项目，都标志着公司在践行发展战略和业务目标方面迈出了坚实的步伐，走得当是顺理成章。
    上市也让粤水电管理层对企业的优势有了新认识。以前，公司谈优势必提技术优势、品牌优势、规模优势等等，凡是作为一个建筑企业该有的优势粤水电都已经具备了，但为什么企业发展仍有瓶颈呢？公司逐渐意识到，上述优势只能算是基础优势和初级优势，作为现代企业，尤其是上市公司，还应努力打造和提升资金优势、管理优势和盈利优势，这是更高层次的优势，是企业发展到一定阶段后要想获取更大发展空间必须重视和践行的。
    “2007年，中工国际年收入12亿，而净利润超过1亿，可观的利润水平主要是公司采用国际上惯用的直接发包方式”。粤水电在积极评价同行同时，也对自身经营模式进行了反思。毫无疑问，中工国际的模式将成为粤水电主营业务未来发展的方向。
    在业内人士看来，粤水电进入新能源产业，并非一时兴起，而是经过深思熟虑的。从提出初步战略，到明确目标再到正式进入，差不多六年时间。这对刚刚上市仅两年的粤水电来说，无疑是经得住考验的。更重要的是，公司在确立目标过程中也在精心准备着，依托原有的建筑主业不但让粤水电抓住了市场机会，逐步积累起的经验和优势，更使得公司在即将步入的新能源产业领域中赢得先机。正如有市场人士评价的：表面看，粤水电进入新能源是跨行业经营，实际上则是公司现有业务链条的延伸，从这个角度讲，此跨非彼跨。
    未来，粤水电给自己定位是：专业突出、产业清晰、优势互补，由建筑向建筑与能源并举的经营方向发展。如今，随着公司公开增发的实施，其产业架构初显端倪，对公司实现战略目标可谓意义深远。





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